Es muy común que al iniciar un emprendimiento no tengamos claridad acerca de como iniciarlo, en que parte iniciar, que puntos definir como prioritarios, cuales son menos importantes etc.
Afortunadamente existen metodologías que nos ayudan en la FORMULACION DE PROYECTOS.
Estas METODOLOGÍAS PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS, nos permiten estructurar y organizar nuestras ideas cuando estamos iniciando por ejemplo la creación de una empresa, el establecimiento de un taller, o incluso la creación de un sitio en la WEB.
Algunos puntos importantes por no decir, los más importantes son los siguientes:
A.-Identificación de la propuesta : Lo cual incluye definir el nombre, y la siglas del mismo incluso un LOGO.
B- Definir si se trata de una sociedad o una empresa de único dueño.
C- Resumir en forma concisa el objetivo y la misión del proyecto, para que, se quiere realizar y que, se quiere conseguir.
D- Resumen de los costos del proyecto: cuanto nos va a costar iniciar nuestra empresa, con que recursos contamos o disponemos, que gastos se preveen al inicio.
Dentro de las estructuración de nuestro proyecto, es importante describir inicialmente en forma clara, los siguientes puntos:
1.- FINALIDAD: Aclarar lógicamente lo que queremos realizar hacer o construir dentro de nuestro proyecto.
2.- OBJETIVOS: Los objetivos que queremos alcanzar en el desarrollo del mismo.
3.-RESULTADOS O PRODUCTOS. Lo que vamos a producir con nuestro proyecto.
4.- ACTIVIDADES: Las acciones, procedimientos, actividades incluidas en el proyecto para lograr los objetivos.
5.- INDICADORES: Medición de los alcances y necesidades del proyecto, incluyendo antecedentes, y existentes.
EJEMPLO:
El objetivo debe ser único, si hay varios es preferible formular varios proyectos: para tal efecto nos formularemos las siguientes preguntas:
1.- ¿QUE? que queremos hacer?, por ejemplo: Montar un Taller de reparaciones de equipos eléctricos.
2.- Objetivo: Ofrecer servicio de reparaciones al sector industrial y comercial.
3.-¿PARA QUE?: Aumentar nuestros ingresos, crear una empresa y formar empresa.
4.- ¿COMO? : Utilizando métodos técnicos de reparación de equipos eléctricos tales como motores,
generadores, centrales de control y distribución de energía etc.
5.- ¿CON QUE?: Hacer un listado de herramientas y equipos necesarios para realizar cada procedimiento de reparación establecido en los métodos técnicos.
6.- ¿EN DONDE?: Establecer un local físico, en un localidad definida (dirección física).
Una ves determinemos lo que vamos a hacer, entraremos a configurar nuestro marco lógico económico de los costos del proyecto.
1.-¿CUANTO? Cuanto me va a costar realizar este proyecto. Lo cual incluye los costos fijos y variables.
2.- ¿QUIEN? Quien o quienes van a aportar el dinero y los recursos necesarios para realizar el proyecto.
3.- ¿CUANDO? Se debe definir las fechas de inicio de todas las gestiones con el fin de acelerar la realización del proyecto.
4.-¿DE QUE MANERA? Aquí miraremos los mecanismos y trámites legales para la conformación de nuestro proyecto, empresa o negocio.
De esta manera podremos enmarcar nuestras ideas y a lo mejor, tener éxito en nuestra futura empresa, tenga en cuenta que quien no planifica, o no tiene un mapa para su camino, se pierde más fácilmente que el que si lo tiene, y el que no sabe para donde va no llega a ningún lado.
Recientemente, hemos lanzado una publicación que incluye la revisión de todas estos temas relacionados en la creación y puesta en marcha de un proyecto mecánico y eléctrico: un TALLER DE BOBINADO.
Vea más detalles de esta en el siguiente link:
Taller de Bobinados
